Business development

Beaucoup d’entreprises estiment qu’il y a schématiquement 2 services qui sont les 2 grands pôles opérationnels : le « développement » et la gestion des opérations. Ces 2 pôles étant soutenus par des services de support : informatique, finances etc…

Le business development crée de la valeur : c’est la vente, le marketing, la recherche de nouveaux produits ou marchés. Les opérations correspondent à la production d’articles ou de services.

Pour les opérations, la compétence première différenciante se loge dans le management. Il faut gérer les équipes, assurer les livraisons, sécuriser les approvisionnements.

La partie business development fait appel à une palette de compétences plus étendue : compréhension des marchés, capacité d’analyse des besoins consommateurs, savoir vendre, savoir identifier les opportunités, savoir développer un plan d’action concret et le délivrer, savoir créer de la valeur ajoutée.

Notre expérience dans ces domaines nous permet de vous proposer un accompagnement sur plusieurs aspects de la gestion d’entreprises. N’hésitez pas à nous contacter pour un entretien préliminaire vous permettant d’apprécier ce que nous pouvons vous apporter.

Voici quelques publications pour vous aider dans vos projets :