Les boîtes à outils standard ne marchent pas pour une PME.

Personne ne maîtrise seul toutes les compétences dont une PME a besoin.

Vos besoins sont diversifiés, qu’il s’agisse de problèmes à résoudre ou d’opportunités à saisir. Nous travaillons donc en réseau : nous intervenons avec notre expertise si possible, et que nous estimons pouvoir vous apporter une réelle valeur ajoutée. Dans le cas contraire, nous vous orientons vers des collègues plus qualifiés spécialisés dans le domaine concerné.

Mais indépendamment des compétences présentes dans l’entreprise ou manquantes, le dirigeant de PME est généralement seul face aux décisions. Il dispose rarement d’un interlocuteur compétent avec qui discuter des options stratégiques et des arbitrages difficiles. Avec lequel simplement échanger sur la situation de l’entreprise. C’est là que se situe notre principale valeur ajoutée : un accompagnement dans la durée plutôt que des missions ponctuelles, avec une perspective concrète à réaliser, sur base d’un budget clair, maîtrisé et économique.

L’accent est mis sur la rédaction d’un plan d’action réaliste et sa mise en place plutôt que sur de belles présentations, avec pour objectif des résultats mesurables et sans perdre son temps avec des recommandations qui n’engagent à rien.

Un tour d’horizon, puis un plan.

Nous commençons par identifier et caractériser vos besoins, ensemble. Cette discussion doit dégager des pistes d’amélioration concrètes souhaitées et souhaitables. A partir desquelles un plan d’action est conçu et mis à votre disposition.

Si vous rencontrez des difficultés et ne savez pas comment avancer. Si vous envisagez de transmettre votre entreprise, ou si vous savez que la question se posera dans les cinq ans. Demandez un entretien pour faire le point sur la votre situation personnelle, celle de votre entreprise, et identifier les pistes de travail.