Ajout d’une nouvelle activité : nouvelle division ou nouvelle société?

Vous exploitez une imprimerie et lancez une activité d’emballage. Vous produisez des produits d’entretien et vos clients qui sont très contents de vos services vous demandent de leur livrer des lingettes que vous ne produisez pas mais achetez chez un collègue. Vous avez une entreprise qui organise des évènements, et décidez de lancer un magazine qui fait la promotion d’évènements. Est-ce mieux d’héberger la nouvelle activité dans votre entreprise actuelle, ou vaut-il mieux créer une autre société qui exploitera la nouvelle activité?

Cette question est une question récurrente pour les entreprises qui voient de nouvelles opportunités à saisir. Comment décider quelle stratégie convient le mieux à votre situation?

Voici un tableau comparant les 2 options :

Quand privilégier la même société ?

Cette option est souvent pertinente lorsque :

• La nouvelle activité est proche de l’activité actuelle.
• Les clients sont les mêmes ou très similaires.
• Les risques sont limités.
• L’objectif est de tester rapidement un nouveau marché.
• On souhaite minimiser les coûts administratifs.

Exemple : Une société de consultance RH qui lance des formations RH en ligne.

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Quand créer une société distincte ?

Cette option est souvent préférable lorsque :

• La nouvelle activité présente un risque financier ou juridique important.
• Elle cible un marché très différent.
• Vous envisagez de faire entrer des investisseurs ou des associés spécifiques.
• Vous souhaitez pouvoir vendre l’activité ultérieurement.
• La nouvelle activité peut devenir une entreprise autonome.

Exemple : Une société de consultance qui lance une activité de développement logiciel SaaS nécessitant des investissements importants.

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Recommandation pratique

Une approche fréquente consiste à :

1. Tester la nouvelle activité dans la société existante pour limiter les coûts.
2. Mesurer son potentiel pendant 12 à 24 mois.
3. Si l’activité décolle, envisager une spin-off vers une société dédiée, éventuellement détenue par une holding.

Cette approche permet de combiner simplicité initiale et flexibilité stratégique à long terme.

Règle de décision simple

Créer une société distincte si :

• le risque est élevé,
• un investisseur pourrait entrer au capital,
• ou l’activité pourrait être revendue un jour.

Rester dans la même société si :

• l’activité est complémentaire,
• les risques sont faibles,
• et l’objectif principal est de réduire les coûts administratifs et de démarrage.

Nady Bilani