Réussir la transmission de votre entreprise au sein de la famille

Si vous êtes dans la cinquantaine, vous seriez particulièrement sage si vous vous interrogiez sur l’avenir de votre entreprise. Vous augmenterez sensiblement les chances de réussir une transmission en la planifiant à l’avance, et on recommande généralement de s’y prendre trois à cinq ans avant l’échéance.

La transmission d’une entreprise familiale avec la volonté de la garder dans la famille revêt deux dimensions majeures que vous avez intérêt à dissocier et à traiter séparément : un aspect patrimonial, avec la volonté d’équité envers l’ensemble de vos héritiers, et une dimension managériale, où vous recherchez le futur patron de l’entreprise.

Sur le plan managérial : un seul chef

Retenez une chose : le partage du pouvoir fonctionne rarement. L’un de vos héritiers doit sortir du lot et s’imposer comme chef.

Pour cela, soyez sévère et exigeant. L’héritier retenu doit d’abord en avoir envie et le dire. Ensuite, il doit être une perle rare et réunir toute une série de compétences : de la vision, un charisme reconnu au sein de l’entreprise, de l’intelligence émotionnelle, une réelle compétence en gestion humaine. Il doit savoir fixer des objectifs et déléguer.

Demandez leur avis aux amis de l’entreprise pour vous aider à forger votre conviction. Et une fois votre décision prise, expliquez-la et communiquez-la à tous de façon claire et sans ambiguïté.

Sur le plan patrimonial : une équité totale

Pour l’aspect patrimonial / la préparation de l’héritage, il est essentiel de garantir une équité totale, aussi bien réelle que perçue. Aucun de vos héritiers ne doit être lésé. Si vous envisagez de transmettre votre société à l’ensemble de vos héritiers, prévoyez de le faire de façon équitable. Il faut mettre en place un pacte d’actionnaire qui clarifie les règles du jeu, et permet à chacun de savoir selon quelles règles il pourrait céder ses parts. Il faudra faire comprendre à tous qu’être actionnaire ne fait pas de vous un manager. Eventuellement cela donne voie au chapitre en tant que membre de l’organe d’administration, mais ne fait pas de vous un manager.

N’hésitez pas non plus à demander à celui qui reprendra la direction de racheter l’entreprise, quitte à lui offrir des facilités de paiement : cela simplifiera beaucoup de choses!!! Dans ce cas il faut impérativement faire valider la valeur de rachat par un expert indépendant, et associez l’ensemble des héritiers au processus en toute transparence.

Une astuce : séparer les biens immobiliers du fonds de commerce simplifie souvent les choses. L’immobilier peut rester dans l’héritage commun, assurant des rentrées sécurisées à tous, et le coût du rachat du fonds de commerce devient plus accessible.

Fixer une échéance

Ensuite, fixez une date pour passer la main. Cela peut être aux environs de 65 ans, un peu plus ou un peu moins. Mais surtout, n’attendez jamais votre décès. Et pourquoi ne pas anticiper, profiter de la vie, et laisser la nouvelle génération reprendre les commandes ?

À retenir

• Anticipez beaucoup.

• Préservez l’équité patrimoniale.

• Communiquez et pratiquez la transparence quant aux choix.

• Évitez les directions partagées.

• Réglez tous les détails à l’avance.

Si vous souhaitez continuer à gérer la société; sachez qu’il est possible d’assurer la transmission des parts de façon anticipée, tout en en gardant!

Ce ne sont que quelques considérations, mais elles vous aideront à réduire les problèmes de demain, en attendant de devoir vous attaquer aux suivants.

Nady Bilani