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PME Conseil La passion des PME

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L’approche

Quatre terrains, une même méthode.

Les besoins d’une PME sont diversifiés, qu’il s’agisse de problèmes à résoudre ou d’opportunités à saisir. Personne ne peut prétendre maîtriser seul toutes les compétences requises. Nous travaillons donc en réseau : notre expertise là où elle apporte une valeur ajoutée réelle, et une orientation vers des collègues plus qualifiés quand la question l’exige.

Au-delà des compétences absentes de l’entreprise, le dirigeant est généralement seul face aux décisions. C’est là que se situe notre principale valeur ajoutée : un accompagnement dans la durée plutôt que des missions ponctuelles, sur la base d’un budget clair, maîtrisé et économique.

01

Business development

Faire grandir l’entreprise : par le marché, par l’offre, ou par l’acquisition. Y compris le développement de nouveaux produits et services, qui n’est pas une activité à part mais un moteur de croissance.

  • Stratégie de croissance
  • Croissance externe
  • Recherche d’opportunités
  • Développement et mise en place de plans d’action
  • Recherche de partenariats
  • Consolidation des points forts de l’entreprise
  • Développement des ventes
  • Développement de produits et services
  • Études consommateur
  • Organisation de l’innovation
02

Cession et acquisition

Une PME familiale ne se transmet pas sur la seule base de son EBITDA. Organiser une transmission est un métier en soi, qui doit tenir compte de la dimension humaine de l’entreprise.

  • Préparation de la cession
  • Organisation de la cession intrafamiliale
  • Recherche de repreneur
  • Accompagnement de la reprise
  • Financement de la reprise
  • Financement participatif
03

Management

Diriger, qu’il s’agisse d’une entreprise ou d’un service, est un art complexe mais essentiel. Les entreprises qui réussissent et qui sont pérennes sont celles qui ont mis en place un processus managerial de qualité. Les grandes entreprises prévoient des formations au management. Offrent à leurs salariés des modèles de management par rapport auxquels les jeunes salariés peuvent se construire, en miroir ou en opposition. C’est moins le cas pour les PME, et nous estimons que l’accompagnement dans ce domaine est extrêmement précieux!

  • Coaching de dirigeants
  • Formation au management
  • Systèmes d’évaluation et de développement
  • Recrutement
  • Accueil et encadrement de stagiaires
04

Entreprises en difficulté

La procédure de réorganisation judiciaire offre une 2nde chance aux entreprises en difficulté en permettant d’encadrer les dettes. Elle ne s’adresse pas à la cause du problème! Or, en général c’est le redressement de la gestion qui décide de la survie de l’entreprise, et la PRJ n’est le plus souvent qu’un outil supplémentaire qui peut être mis en oeuvre pour accompagnement un projet de relance. Nous avons déjà accompagné avec succès une 40aine d’entreprises, aussi bien pour l’aspect juridique du dossier que pour l’aspect redressement du business.

  • Procédure de réorganisation judiciaire
  • Développement de plans de relance
  • Accompagnement du redressement
  • Négociation avec les créanciers

Par lequel commencer ?

Si vous hésitez, décrivez votre situation en quelques lignes. Nous vous dirons d’emblée si nous sommes les bons interlocuteurs.

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